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FÁBRICA DE SOFTWARE ÁGIL

A Fábrica de Software Ágil ITGROUP é uma oferta de serviços que visa reunir a experiência acumulada pela empresa na
realização dos vários projetos de desenvolvimento de software ao longo dos anos e replicar os resultados atingidos com os
processos ágeis de gestão de projetos e de desenvolvimento de software.

DESEJOS

O modelo de fábrica de software proposto pela ITGROUP surgiu da compilação de uma série de desejos latentes apresentados por vários clientes; da insatisfação da empresa com os modelos tradicionais de produção de software e das tendências do mercado na busca por agilidade e melhores resultados.

Uma das maiores preocupações percebidas a partir das nossas observações está relacionada ao atendimento das expectativas dos clientes, que sofrem muito para atingir os resultados esperados com os seus projetos em termos de custos absolutos, prazos e retorno sobre o investimento. Outra frustração comum é a dificuldade dos clientes de conseguir fornecedores que possibilitem a inovação com o uso de tecnologias de ponta, impedindo o uso de novidades que trariam diferenciais competitivos significativos aos projetos.

Quando uma empresa parte para o desenvolvimento de um software, uma grande expectativa é a capacidade de acompanhar o andamento do projeto, ter a certeza de que o projeto está no rumo certo e de que os prazos serão atendidos.

PROPOSTA DA ITGROUP

A Fábrica de Software Ágil ITGROUP surge para atender aos anseios e oferecer aos clientes as práticas ágeis apresentadas.

SCRUM
A metodologia de gerenciamento de projetos adotada é Scrum, a metodologia mais adotada no cenário ágil.

ENVOLVIMENTO DO CLIENTE
Um dos pilares desta metodologia é o estabelecimento de uma parceria entre a equipe de desenvolvimento e o cliente. É fundamental que o cliente participe do processo de desenvolvimento, apresentando e revisando periodicamente a lista de requisitos, assistindo às apresentações periódicas da equipe e colocando o seu parecer.

INCREMENTOS
Todas as atividades de um projeto gerenciado por Scrum devem ser focadas na geração de uma pequena entrega funcional e com nível de qualidade final. São chamadas de incrementos, uma vez que cada entrega deve agregar incrementos de funcionalidades.

PESSOAS QUALIFICADAS E MOTIVADAS
Processos e metodologias são muito importantes, mas as peças fundamentais para que tudo seja possível são as pessoas. A parceria com o cliente é fundamental para que ele esteja satisfeito, sinta-se atendido e tenha confiança na equipe, e também é fundamental que o time esteja motivado a atendê-lo.

SPRINTS
Projetos tradicionalmente têm um período de duração longo, o que faz com que as pessoas se acomodem no início até perceberem o atraso e comecem a correr desesperadamente no final.

A metodologia Scrum estabelece o conceito de Sprints, ou ciclos de desenvolvimento com períodos fixos e definidos no início do projeto. Este conceito faz com que o time mantenha um ritmo de trabalho constante e com entregas contínuas.

PLANNING DAY
No início de cada Sprint a lista de requisitos, chamada de Product Backlog é revisada e priorizada pelo Product Owner e pela equipe, levando-se em consideração prioridades do cliente e dependências técnicas.

DAILY SCRUM
Diariamente realiza-se uma reunião rápida de status, onde cada integrante da equipe informa a situação das suas tarefas do último dia, os problemas encontrados e as tarefas planejadas para o próximo dia.

APRESENTAÇÃO DOS RESULTADOS
A última etapa de cada Sprint é a apresentação dos resultados obtidos, geralmente pela execução do software em sua situação atual. Esta apresentação tem o objetivo de demonstrar o andamento do projeto, validar as implementações realizadas e coletar observações e críticas.

APPLICATION LIFE-CYCLE MANAGEMENT
O resultado de um Sprint não é necessariamente liberado para a produção. Na verdade cada Release de um projeto será o resultado de um ou mais Sprints que devem passar pelos processos tradicionais de análise, codificação, testes, homologação, treinamento, implantação, suporte, etc.

VISUAL STUDIO TEAM SYSTEM
O ferramental de apoio utilizado pela Fábrica de Software Ágil ITGROUP é o Visual Studio Team System, que contempla um servidor, o Team Foundation Server, que nos permite gerenciar as listas do Product Backlog, Sprint Backlog, Bugs e Releases, além de oferecer recursos de gerenciamento de código fonte, testes, revisão de código, documentação, modelagem e trabalho em equipe.

SCRUM FOR TEAM SYSTEM
O modelo de projetos utilizado para a Fábrica de Software Ágil ITGROUP é o Scrum for Team System da Conchango, uma empresa especializada na adaptação do processo Scrum para o Team Foundation Server.

PATTERNS & PRACTICES
O processo de desenvolvimento da Fábrica de Software Ágil ITGROUP aplica conceitos de metodologias ágeis, como eXtreme Programming. Utilizamos práticas como Test-Driven Development e Continuous-Integration, além de padrões e boas práticas de desenvolvimento colocadas no mercado pela própria Microsoft através de sua área de patterns & practices.



 
 

AGILE MANIFESTO

Há alguns anos surgiu uma comunidade de pessoas insatisfeitas com as práticas comuns do desenvolvimento de software, movimento este que culminou com a publicação do Agile Manifesto, que consolida uma visão mais moderna sobre estas práticas.

O primeiro ponto a ser tratado é o fato de que práticas ágeis não significam o abandono das boas práticas de engenharia de software tais como análise de requisitos, modelagem ou arquitetura, e sim o melhor aproveitamento dos recursos e características que as novas ferramentas oferecem, bem como a constatação de que as práticas tradicionais geram muitas atividades desnecessárias. Agilidade não significa velocidade sem controle, ou simplesmente sair fazendo, mas sim facilidade de adaptação às mudanças.

O gerenciamento dos projetos deve passar por uma renovação para que as práticas ágeis possam ser estabelecidas. Assumimos que o nível de complexidade de qualquer projeto de software é muito alto para que se possa realizar um planejamento detalhado de tarefas com semanas, meses ou até anos de antecedência com um grau de precisão razoável.

Consideramos também que mudanças nos requisitos são inexoráveis e adaptações a estas mudanças são importantes para que o resultado final do projeto seja útil.

Práticas comuns utilizadas em gerenciamento ágil são:

  • Revisão Contínua do Planejamento
  • Comunicação Constante
  • Acompanhamento Periódico

Finalmente, a nossa percepção para métrica de qualidade é o grau de satisfação dos usuários dos nossos clientes.


 


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